PMC 037 - PM102:预测性项目管理的实际应用

描述

本课程将 为您提供一个全面的审查  预测性 (传统) 方法 项目管理。这将涵盖从项目启动到项目结束的管理方法。所涉及的主题包括 定义范围， 创建时间表，为风险做准备，确定沟通 以及管理变更，构建项目团队和结束项目。 在本 课程结束时，您将创建 这个方法使用的基本项目文档 通过使用 一个案例研究，并准备将这些应用到您自己的项目中。 

先决条件

学习蒙哥马利学院项目管理证书的学生必须首先完成PM101:世界杯摩洛哥vs克罗地亚欧赔方法论概述。

目标

1. 回顾项目的基本概念 和在项目管理的预测方法中使用的角色。 
2. 讨论启动活动，包括项目章程和利益相关者识别。 
3. 讨论计划活动 建立 范围，进度和成本 基线 和 记录方法和方法 
4. 讨论导致有效项目执行的活动。 
5. 讨论监督和控制项目进度的活动。 
6. 讨论项目结束的活动。 
7. 通过课程考试来展示学习成果。