调查建议和行动
FY21-22员工敬业度调查
视图的建议付诸行动
把FY21-22道德调查的建议采取行动
2021 - 2022年你的声音,你的MC调查主要集中在三个主要领域:员工敬业度、道德、公平和包容。的主要调查结果 (PDF,
)
是与大学社区通过一系列信息共享会议和简报。在2022年的春天,一系列的开放论坛,收集更多的post-survey反馈和建议潜在行动项目人员,教师和管理员。为了适当地和系统地解决
你的声音,你的MC
调查和开放论坛反馈,2020 - 2021年调查工作组被要求优先行动在未来一到两年。工作有针对性的行动项目已经进行和发展,作为共享如下:
- 人力资源和战略人才管理(HRSTM)正在努力提高职业梯子和已经发起了一项对各种职位的资格要求在我们的工作分类系统。此外,HRSTM团队评估和测试一个新的流程绩效评估基于性能指导和更频繁的接触点反馈。
- 办公室的股本和包容了并将继续在大范围的身份实现编程。
- 通信办公室目前正在评估关键MC通信语言选项。
绩效管理和问责制
- 为员工提供更清晰和方向发展和进步途径通过审查和更新当前的职业阶梯和创造新的职业阶梯。
- 重新评估和更新所需的资格申请的职位考虑相关专业经验或代替度
non-compliance-related凭证。 - 重新评估和修改人员、系主任和管理员
绩效评估过程将更加频繁coaching-based管理者和员工之间的反馈。
股本和包容
- 提高认识和扩大多样性、公正和包含编程包括范围广泛的身份(如种族、民族、性别、年龄、能力、性取向)。
与员工沟通
- 问题关键collegewide通信相当数量的员工所使用的语言(例如,英语、西班牙语、阿姆哈拉语)
- 沟通、强化和模型期望管理者和监管者,只要有可能,与员工和要求他们的输入和反馈将影响他们的决定。
- 改善治理委员会员工详细的反馈回路组成输入是主张和如何实现的。通信办公室目前正在评估关键MC通信语言选项。
FY18员工敬业度调查
视图的建议付诸行动
把FY2018道德调查的建议采取行动
采取心脏的见解员工共享道德调查(2018年2月),到最后的办公室
法规遵循、风险,及伦理实现了以下行动:
- 与一群员工来自合作大学,发达的详细道德期望指导(PDF,
)提供具体、实用指导管理者和员工实现MC的道德价值观在他们的日常工作。 - 制定和实施强制性的道德培训学院的员工,在2019财政年度开始。首届道德培训,经理负责个人先培训,在层叠训练各自的部门和单位。道德培训现在每年需要,与内容根据能够响应风险区域通过数据,确定除了定期复习MC的道德规范。
- 建立了一个强大的团队训练有素的人员,以确保及时、全面和客观的调查问题共享通过机密报告行。由(1)集中分类加强问责制,以确保担忧大学单位之间不打乱;(2)跟踪解决时间;和(3)实施严格的调查过程促进一致性和及时补救证实违反政策或程序。
- 承认语气顶部可以培养或者饿死一个道德工作场所文化,开发和交付培训管理道德和完整性作为年度新主管取向计划的一部分。
把FY2018股本和包含调查建议采取行动
- 与员工部门召开部门会议,讨论一些和进一步探索问题的调查报告。CEIO与部门经理会面,讨论调查结果和鼓励经理们接受和实施调查建议和礼仪规范,以帮助改善大学文化和员工士气。
- 进一步发展学生成功的网络,更大的参与实现梦想,
雇员PACEI开发的建议和发表在2020年的股权和包容的路线图。 - 创建一个全面的独立股本和包含培训计划要求所有学院全面、兼职教员,职员,和管理员完成项目在6月30日的财政年度。
- CEIO引导学生观察教室内,召开学生会议,调查学生直接通过披萨你的想法直接从学生了解影响他们和他们的股票和包容问题成功的能力在MC。
FY17员工敬业度调查
视图的建议采取行动
把FY17道德调查的建议采取行动
- 招聘人员参加遴选委员会会议提高认识的无意识的偏见和审查过程中,角色和责任,利益冲突,保密等。这也包括讨论如何搜索委员会应评估内部候选人。
- HRSTM办公室的成员,股本和多样性,和总统的咨询委员会股本和包容(PACEI)俄勒冈州立大学访问观察他们的全国公认的搜索也提倡计划和训练有素的倡导者,搜索和选择过程顾问倡导包容整个搜索和选择的过程。前提是提供本课程的学院。
- 第一个新主管定位程序启动了2019年春季与后续项目提供每年三次(3月、6月和10月)提供信息、工具和资源来帮助管理者有效管理团队。
- 通讯功能在HRSTM改善了传播员工相关数据通过重新设计一年两次的通讯“财政更新”“雇员事项”周刊。