207年管理监督的原则

监督的概述,包括调查的领导风格,考虑的作用作为一线主管和经理全权代表。实际情况和例子强调实现组织目标通过有效的沟通,解决日常问题,计划、领导、决策、和激励员工的有效工作效率。先决条件:管理101适当的工作经验,或部门的同意。每周三个小时。以前102毫克。

3学期小时

课程效果:
课程完成后,学生将能够:

识别所需的品质主管。
表达的过程从员工到主管。
确定基本步骤与员工建立良好的关系。
区分处理问题员工的各种策略。
解释如何授权,时间管理和设置优先协助一个有效的主管。
解释的重要性,一个主管的领导和有效使用沟通技巧与员工在工作场所。

视图类的时间表

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